Cohérence et synergie

  • Produits
  • Organisation
  • Processus
  • Hommes
  • Performance

Notre rôle est d'assurer la synergie et la cohérence entre les produits, les processus, les hommes et l'organisation.

Démarche

1 Connaissance des PRODUITS
Adéquation PRODUITS / METIERS

2 Les moyens, les flux, les PROCESSUS
Contraintes des lieux associées
Implantation des ateliers (layout).

3 Supply chain & fonctions ORGANIQUES
A paramétrer en fonction des objectifs

4 La fonction RESSOURCES, COMMUNICATION
Compétences, polyvalence, management, indicateurs

APPLICATION DES PRINCIPES « LEAN MANUFACTURING »

  • Le « lean management » et le « penser lean » permettra l'amélioration du délai et de la réactivité par l'agrégat d'actions.
  • Il importe de maîtriser chacune d'elles pour atteindre les objectifs souhaités et de disposer de l'outil assurant la cohérence.

Exemples de missions

  • Schéma Directeur
    Schéma Directeur

    Schéma directeur et étude d'implantation future, phasage, planning, chiffrage, ROI.
    Atelier conçu de 7 000m2
    Secteur d'activité Mécanique Aéronautique
    Durée projet 2 mois

  • Conception et implantation atelier
    Conception et implantation atelier

    Conception et mise en place d'un atelier d'assemble et de sous ensemble aéronautique.
    Atelier conçu de 5 000m2
    Gain de cycle: 50%
    Secteur d'activité Mécanique Aéronautique
    Durée projet 8 mois

  • Manutentions et servitudes aux postes
    Manutentions et servitudes aux postes

    Programme industriel avec description des méthodes de manutention, de servitude et d'énergie.
    Atelier conçu de 12 000m2
    Secteur d'activité Mécanique Aéronautique
    Durée projet 3 mois

  • Transfert industriel
    Transfert industriel

    Préparation, accompagnement et pilotage du transfert de 500 moyens industriels.
    Surface de 20 000m2
    Secteur d'activité Electronique
    Durée projet 6 mois

Dernières actualités

Nos domaines

Expertise

Architecture des Processus, Supply Chain, Lean Manufacturing, Implantation, Plan Directeur, Schéma Directeur.

Spécialité: Productique, Assemblage, Sous-Assemblage, Logistique, Transitique, Manutention, Robotique, Automatisation.

Conseil

Secteur Productique vous accompagne dans les différentes phases de vos projets d'optimisation des performances, de la phase décisionnelle à la phase de réalisation.

Notre mission consiste aussi à développer votre potentiel. Notre rôle est d'assurer la synergie et la cohérence entre les produits, les processus, les hommes et l'organisation.

Formation

Secteur Productique dispense des formations à ces clients en matière de Supply Chain, et Lean Manufacturing. Des modules particuliers peuvent être dispensés autour de certains axes tels que: Productique, Assemblage, Sous-Assemblage, Logistique, Transitique, Manutention, Robotique, Automatisation.

Conception

Secteur Productique apporte à ces clients une aide à la conception :

  • Projet de conception ou reformatage d'unités industrielles (production, logistique, maintenance,...)
  • Projet d'amélioration des performances industrielles (physiques et systèmes d'informations)
  • Exemple de livrables : Cahier des charges sommaires, Spécifications techniques, Programme industriel, Programme bâtiment,...), Estimation financière (chiffrage),...